施工管理が『現場で遅れを出さないための工夫を解説』実際にやっていること5選

建設現場では「工程管理」が非常に重要です。

どれだけ品質の高い建物を作っても、工期に間に合わなければ施主や元請会社、協力会社に大きな影響を与えてしまいます。

私自身も施工管理として働いていますが、工程を守るために毎日意識していることがあります。

実際の現場では予定通りに進むことの方が少なく、天候不良や資材の遅れ、人員不足など様々な問題が発生します。その中で工程を守るためには事前準備と迅速な対応が欠かせません。

今回は、施工管理が工程を守るために実際に行っていることを5つ紹介します。

先の工程を常に確認する

工程を守るために最も重要なのは「今」ではなく「先」を見ることです。

現場では今日の作業だけを見ていると、気付いた時には工程が遅れていることがあります。

例えば来週工事が始まる予定だったとしても

• 材料は搬入されるのか
• 図面に問題はないか
• 他業者との取り合いはないか

などを事前に確認しておかなければなりません。

私は最低でも2週間先の工程を確認するようにしています。

職人さんからも

「来週使う材料ある？」

「作業場所空いてる？」

と聞かれることが多いため、先を見据えた準備が必要です。

工程管理は未来を予測する仕事と言っても過言ではありません。

毎日の進捗確認を欠かさない

工程表を作っただけでは工程は守れません。

実際に現場がどこまで進んでいるのかを毎日確認することが重要です。

例えば予定では100mの配管施工を行う計画だったとしても、実際には70mしか進んでいない場合があります。

この差を放置すると数日後には大きな遅れになります。

私は現場巡回の際に

• 予定通り進んでいるか
• 遅れが発生していないか
• 明日の作業に影響が出ないか

を確認しています。

小さな遅れはすぐに修正できますが、大きな遅れになってからでは取り戻すのが難しくなります。

工程管理で大切なのは早期発見です。

職人さんとのコミュニケーションを大切にする

工程を守るためには職人さんとの連携が欠かせません。

現場で実際に作業するのは職人さんです。

そのため施工管理だけが工程を理解していても意味がありません。

私は朝礼や打合せの際に

• 今日の作業内容
• 今週の予定
• 注意点
• 他業者との調整内容

を共有するようにしています。

また、雑談も意外と大切です。

雑談の中で

「このままだと来週厳しいかも」

といった情報が出てくることがあります。

こうした小さな情報を早めに把握できれば対策も取りやすくなります。

個人的な感想ですが、工程が順調な現場ほど職人さんとの関係が良好なケースが多いと感じています。

問題が起きたらすぐに対応する

現場では必ず何かしらのトラブルが発生します。

• 材料が届かない
• 図面に不備がある
• 天候不良で作業できない
• 他業者と作業が重なる

こうした問題は避けられません。

重要なのは問題が発生した時の対応スピードです。

工程が遅れる現場は問題を後回しにする傾向があります。

逆に工程を守れる現場は

「今できる対策は何か」

をすぐ考えて行動しています。

例えば材料が届かない場合でも

• 他の作業を先に進める
• 代替品を検討する
• 人員配置を変更する

などの方法があります。

私も過去に工程遅延を経験しましたが、ほとんどの場合は初動が遅かったことが原因でした。

早めの対応が工程管理の鍵になります。

余裕のある工程を作る

工程表を作る際にありがちなのが、ギリギリの工程を組んでしまうことです。

しかし現場では予定外の出来事が必ず発生します。

そのため私は工程表を作る際に、ある程度の余裕を持たせるようにしています。

例えば

• 検査日までに余裕を確保する
• 雨天を考慮する
• 手直し期間を確保する

といった工夫です。

余裕があることでトラブルが発生しても対応しやすくなります。

逆に余裕が全くない工程は、一つの遅れが全体の遅れにつながります。

工程管理はスピードだけではなく、リスク管理でもあるのです。

まとめ

工程管理は工事前の「段取り」で決まります。

工程を守るために施工管理が実際にやっていることは次の5つです。

①先の工程を確認する

未来を見据えて準備する。

②毎日の進捗確認を行う

小さな遅れを見逃さない。

③職人さんとコミュニケーションを取る

情報共有が工程管理の基本。

④問題が起きたら即対応する

初動の速さが遅延防止につながる。

⑤余裕のある工程を作る

トラブルを想定した計画を立てる。

施工管理の仕事は「工程表を作ること」ではありません。

工程を守るために先を読み、職人さんと連携し、問題を解決していくことが本当の仕事です。

私自身も現場で感じますが、工程管理が上手な人ほど特別なことをしているわけではなく、当たり前のことを継続して行っています。

結局のところ、工程を守る最大のコツは「段取り力」です。

現場が始まる前にどれだけ準備できるか。それが工程管理の結果を大きく左右すると感じています。